“生态先锋”筑绿色精品 | 武汉生态环境投资发展集团改革重组周年记

      立足新起点，开启新征程。2020年6月，中央深改委第十四次会议审议通过了《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》，成为面向新发展阶段我国深化国有企业改革的纲领性文件。同年9月,武汉启动新一轮国企改革，在原武汉航发集团基础上，整合武汉碧水集团、环投集团，重组成立武汉生态环境投资发展集团。重组后的集团规模更大、实力更强，员工总数超5000人，资产总额过千亿，“十四五”开局，城建交通投资同比增长34.56%，营业收入同比增长91.81%，利润总额同比增长373.96%，资产总额较重组前增长13.96%，重组叠加效应凸显，实现了“1+1+1>3”的预期效果。、

      重组一年来，集团公司综合实力实现新跨越、改革发展迈出新步伐、城市建设展现新作为、资本运作跃上新台阶、风险管控取得新进步、奉献社会彰显新担当、党建引领激发新动能，主要经济指标均超额完成目标并创历史新高。在向着第二个百年奋斗目标新的赶考路上，武汉生态环境投资发展集团这支“生态先锋、城建铁军”把脉时代课题、直面共同挑战，坚定贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，聚力改革，谋发展之不竭动力，在城市发展的日益更新中，在生态文明建设的日益深入中，展现“国之大者”的气魄与担当。

△生态环境综合治理主力军的建设足迹(重点项目）

△东湖水环境提升工程

△南湖水环境提升工程

      “生态文明建设是关系中华民族永续发展的根本大计。”业务涵盖水环境治理、固废垃圾处理、市政工程建设、防洪设施建设及地下公共设施建设等多个领域的武汉生态环境投资发展集团，不仅是我市四家资产过千亿的城建国企之一，也是全市唯一一个冠以“生态”之名的市属国企。

      踩准市委市政府赋予的“生态环境综合开发主力军”发展定位，全新重组的武汉生态环境投资发展集团起锚远航：

      ——谋划改革顶层设计。制定国企改革“一方案、三清单”（国企改革行动实施方案、改革任务责任清单、改革任务推进计划清单、改革重难点问题清单），集团管理层高位推进，绘就了改革“时间表”“路线图”“施工图”。

      ——优化产业资本布局。“十四五”确定生态环境、施工设计、产业投资、片区开发四大核心业务板块。对内通过专业化整合，大力推进业务重构，对4家同质化设计咨询企业重组为生态设计院，整合市政环境公司等9家产业关联企业成为集团头部企业，加快同类业务横向整合、产业链上下游纵向整合。对外通过战略性重组和并购，推进数字产业化、产业数字化，与16家央企和地方头部企业签订战略合作协议，推进3家企业混改，探索上市路径，全力推进天河航空城、中法生态新城“两城”建设，形成从设计研发到运营管理的全产业链优势。

      ——创新引领企业赋能。构建院士工作站、博士后工作站，省级企业技术中心、企业培训中心和工程BIM中心的“两站三中心”创新矩阵，走出了我省地方国企首位院士，下属5家单位获批国家高新技术企业，建立工程医院华中分院，申报政府科技计划项目45项，11项科研成果达到国际领先或先进水平，4项科研成果达到国内领先水平，形成400余项具有自主知识产权、有影响力的科技创新成果，荣获国际桥梁大会“古斯塔夫·林德萨尔”奖1项，鲁班奖1项、詹天佑奖1项、国家优质工程奖5项，国家科技进步二等奖1项、省科技进步二等奖2项，企业综合实力、市场竞争力和可持续发展能力显著增强。

      ——高度重视人才选用育留。职工平均年龄由44岁降至37岁，硕士及以上学历人员达到390人，高级及以上职称人员达到470人。实施“百名人才成长工程”，建立“人才三库”，累计储备人才450人。

      一年的实干笃行，集团公司以“企业转型王牌军”的身份，创下多个“第一”：成功承办武汉首届生态保护与利用高峰论坛，发起成立武汉生态保护与利用规划设计产业联盟，为武汉首个跨行业生态联盟；机场二通道申报基础设施公募REITs试点，有望成为全省首批试点；成功竞得中法半岛小镇法式动漫主题乐园地块，为武汉打造首个法式动漫乐园。

      可触可感的变化正在发生：依托“两站三中心”（院士工作站、博士后工作站，省级企业技术中心、工程BIM中心和企业培训中心），武汉生态环境投资发展集团正积极建立企业创新矩阵，寻求在参与城市建设、生态环境产业智慧化、清洁能源以及参与投资及并购新技术、新工艺、新设备方面的突破，布局新产业链；与华中科技大学丁烈云院士团队合作成立武汉数字建造产业技术研究院，打造数字建造核心研发平台和数字建造产业创新园区的工作也在加速持续推进中……

      集团公司以习近平生态文明思想为指引，立足水环境治理、固废处理循环经济、生态修复等生态核心业务，拓展生态产业链，构建多元化发展格局，形成‘生态+’配套产业体系，打造生态环境治理解决方案的全生命周期运营商。

△武汉·中法半岛小镇

△航发·智慧城

      153个在建项目助力现代化大武汉建设。从打通城市“毛细血管”的工人村路到通向城市圈辐射路径的武阳高速，从落实“长江大保护”的百里长江生态廊道建设到营造百姓幸福感的“三湖三河”流域治理……一年来，武汉生态环境投资发展集团以工程项目为突破口，主动从单一施工向集规划设计、投资融资、工程建设、运营管理于一体的城市全生命周期建设运营综合服务商转型。

      百里长江生态廊道工程有序推进，风格各异带来绿色福利。一芯两轴显山水，一廊十片融古今。武汉百里长江生态廊道工程作为武汉“两江四岸”规划中“一廊”，涉及武汉市长江、汉江河段中约170公里范围。该工程主城段形成18个子项目，其中14个子项目由武汉生态环境投资发展集团负责实施，重塑天然的绿色廊道。

      巡司河流域综合治理，打造绿色宜居的滨水生态示范区。作为“三湖三河”水环境治理重点项目正蹄疾步稳加紧推进。整个项目建设完成后，武泰闸污水处理厂晴天可日处理15万吨污水，雨天可日处理20万吨雨污水。该项目对于优化黄家湖污水系统布局，改善巡司河水环境、修复水生态有重要意义，有利于打造城水相融、绿色宜居的滨水生态示范区。

      南泥湾大道改造贯彻绿色施工理念，减少资源浪费和环境影响。武汉第一个在桥梁施工中，对桥下的机动车道和非机动车道直接采取永久性结构施工的项目，避免资源浪费，实现绿色施工。此外，项目还通过新技术、新产品、新工艺，加速预制装配式路面在此“落地”，以装配式路面循环利用，实现最大限度地节约资源和减少对环境的负面影响。

△汉阳江滩三期

△最美湖溪河

△武汉市陈家冲循环经济产业园

      一年来，武汉生态环境投资发展集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以政治建设为统领，以庆祝中国共产党成立100周年为动力，以“永远跟党走”“十个一”系列活动为载体，充分发挥“把方向、管大局、促落实”领导作用，推动管党建与管资本、管企业融为一体，争创一流。

      加强党的领导和完善公司治理相统一的“13331”模式落地，即党委“把方向、管大局、促落实”的1个领导作用，实现“制度、人事、程序”的3个融合，明确“党委、董事会、经理层”的3个权责清单和3个议事规则，设计1套“党的领导与公司治理融合”评估指标体系，严格执行“三重一大”决策事项，将资产损失核销、资产处置、国有产权变更、利润分配和弥补亏损等重大资产管理以及重大战略管理事项纳入党委会前置研究事项清单，开展企业“总部机关化”专项整治，加强29家企业治理体系建设。

      坚持典型引路，发挥示范作用。创建国家级“工人先锋号”1个，全国五四红旗团支部1个，省市“青年文明号”20个，9个基层党组织荣获市级先进基层党组织、五星级党组织等荣誉，51名职工荣获全国三八红旗手、全国优秀团干部、全国抗疫先进个人、全国优秀项目经理、武汉市突出贡献中青年专家、“黄鹤英才”等荣誉，评选表彰“十佳项目经理”、“十佳青年”、抗疫立功集体和个人等各类先进700余个。今年“七一”期间，2名党务工作者、3名党员和3家基层党组织受到市委、市国资委表彰。星光熠熠、人才辈出，基层党组织引领力、战斗力、创造力和凝聚力不断增强。

      ——持续加强宣传阵地建设，营造发展气场。以“永远跟党走”和“五个特别”企业精神为核心，大力开展对内对外宣传，在各级主流媒体及宣传平台上发布新闻1000余篇次，不断凝聚推动发展的强劲正能量。

      ——扎实推进“国企联村”行动，按照“五个一批”要求，结合企业优势和片区资源禀赋，确立15个结对项目，成立工作领导小组及工作专班，集团公司党委班子成员多次带队深入结对片区，推动产业项目落地落实。

      ——统筹抓好疫情防控和生产经营，对153个在建项目采取封闭管理，6支党员突击队援建16个隔离点，完成2074间隔离房改造。25个党支部700余名党员下沉10个区19个街道28个社区，协助完成核酸检测22万人次。

      ——充分发挥党建带群建作用，筹备成立集团公司第一届工会委员会，完善职工代表大会制度，开展“永远跟党走”职工文艺汇演等系列活动，成立市内首家以“生态”命名的生态先锋艺术团，打造党史学习教育和企业文化建设的创新载体，不断丰富职工业余文化生活，努力提升职工幸福指数。

      武汉生态环境投资发展集团始终把党建工作作为治企兴企的重要方式，将党的领导嵌入公司治理各环节，融入生产经营各方面，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，充分发挥“把方向、管大局、促落实”领导作用，学在深处、谋在新处、干在实处、管在严处，以高质量党建引领保障“全年精彩”，在实现第二个百年奋斗目标新的赶考路上阔步向前。

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文章来源 | 长江日报

图片来源 | 武汉生态环境投资发展集团

编辑 | 谭凤程